红牛硫酸钾农资经销商怎样打造强势渠道品牌

一是模式是根本。打造强势渠道品牌,乌拉尔吉红牛必须建立一套好的渠道整合商业模式。这种商业模式,红牛硫酸钾镁其设计要能发挥和放大企业自身的优势,小麦配方肥又充分占领了行业先机；要能整合上游生产供应链和销售渠道并最终掌控终端,硫酸钾镁肥共同获得新的利益增长点；要遵循‘不动经销商利益’为原则,微生物菌剂是共同享用而不是抢夺资源；要必先整合人,微生物菌剂再整合网络,红牛硫酸钾镁最后整合上游风投资金,多肽尿素形成独特的核心竞争力。二是产品为核心。初期须选择一种品类新、概念强、效果好、利润高且不与下线经销商现有经销产品相冲突的产品迅速切入市场,氯化钾然后通过有效的整合传播方式迅速撕开市场的缺口。三是资本为纽带。通过风险投资、股东拆借、资金季节差调用、规模采购取得付款优惠（帐期、折扣等形式）、国家政策性资金、银行贷款、上市等丰富的融资渠道来募集资金,红牛颗粒钾供体系内经销商低成本使用。四是网络化管理。通过网络实现电子订单、实时进销存系统、行业信息共享、销售反馈、产品使用效果等,多肽尿素保证对市场变化快速反应。五是统一化运作。产品包装、传播推广销售团队管理体系、销售网络管理体系、终端建设体系等实现在统一管理的原则上,掺混肥料缓按释肥根据当地市场实际情况灵活调整,海藻酵化酶做到“统一而不统死,乌拉尔吉红牛灵活而不松散”。对于部分销售网络多、掌控能力强的县级经销商而言,玉米配方肥如何最大化挖掘自有网络的价值,掺混肥料缓按释肥是他们思考得最多的问题。当然,缓按释肥其它行业渠道品牌取得的成功,红牛含硫颗粒钾也深深刺激着他们的神经。实际上,红牛硫酸钾镁一部分观念超前的农资经销商早已开始了他们的尝试：多厂家多品牌的代理,红牛硫酸钾多家门店的设置管理,小麦配方肥对下游分销网络的强势掌控等等,硫酸钾镁肥以公司化为基础的“农资渠道企业”已经崭露雏形。但如何实现渠道品牌的强大和崛起,红牛颗粒钾如同苏宁、国美一样,玉米配方肥以最大化的企业产品铺货展示为砝码,多肽尿素挤压上游厂家利润空间,鲁美特钾肥改写价值链留利分配格局以达到壮大自我的目标,复合微生物菌肥还值得我们广大经销商继续深入思考和不断探索……更多化肥信息关注中国化肥网。
　　,玉米配方肥